近年来，农产品电商不断在电商蓝海中发力进取，以新发地农产品批发市场、北京盛华宏林农产品批发市场、大洋路农产品批发市场为首的传统农批市场不得不进行转型升级的探索之路，快马加鞭整合线下资源，减少中间环节，为进军线上一统行业江湖而大做准备，进而达到传统和互联网的深度融合。

目前，农批电商呈现“两超、多强、小众”的格局。“两超”即阿里系和京东系；“多强”是具有较强竞争力的农批电商；“小众”则是一些具有发展潜力但尚未成熟的农批电商。从阿里研究院在4月发布的《阿里农产品电子商务白皮书（2015）》来看，阿里平台完成农产品销售额近700亿元，卖家数超过90万个。2015年阿里平台上完成农产品销售695.50亿元，其中阿里零售平台占比95.31%，1688占比4.69%。经营农产品的卖家数量超过90万个，其中零售平台占比97.73%，1688平台占比约为2.27%。由此可见，我国农批电商的发展潜力十分强大。

然而，并不是所有农批平台都能够有阿里这样良好的数据。实际上，农批市场的电商案例并没有太多耀眼的明星出现，不少平台都显得“雷声大、雨点小”，鲜有成功案例。有专业人士称：做纯农产品电商的平台全国大概有三万多家，做农产品电商的有三千多家，盈利的占1%左右，99%基本上是亏损或持平状态。农产品电商远看很美，近看很惨。作为电商蓝海中最后一块大蛋糕的农产品电商何以至此呢？原因是有多方面造成的，不外乎两点：一、懂农产品的人不怎么懂电商；二、懂电商的人不怎么懂农产品。

新发地总经理张月琳认为农产品电商存在以下问题：一、在种植方面缺乏规模化；二、标准化；三、品牌化；四、附加值低；五、物流成本过高。

盛华宏林总经理吴玉芝认为农产品电商存在以下问题：一、缺乏互联网技术研发人才；二、缺乏电子商务+O2O运营管理人才；三、缺乏与互联网专业人才合作的经验。

北京工商大学教授洪涛认为，目前我国农产品电商已进入到品牌阶段，低价、低质、假冒伪劣产品的竞争已经影响到我国农业电商的可持续发展，如果农产品优质不能够优价，“劣币驱逐良币”的农业电商便不能够实现可持续发展。另外，与农产品电商相关的农资电商刚刚开始起步，交易相对滞后，交易量较小，在淘宝网上交易的农资合格率较低。此外，农产品电商还存在人才的断层问题。